在谈到企业的发展和瓶颈时﹐文涛将许多兽药企业长不大或倒闭的原因归纳为︰
1、取决于老板本人的思想观念和修养。在兽药行业那个""地上捡钱"的年代，有很多老板发家，2003年能做到几千万的企业现在却毫无发展﹐主要是因为意识跟不上﹐没有更高的追求。
2、难以适应市场竞争的变革。很多兽药企业老板在完成原始的资本积累之后﹐逐渐不适应竞争激烈的行业发展﹐自身的竞争力逐渐退化﹐于是就转产其他行业。
3、体制缺乏﹐管理混乱。有很多在2005年左右起来的经理人创业﹐表面是股东合作﹐本质是一个团伙组织。很多人员都是业务员出身﹐没有更多的企业运作经验﹐于是企业运营艰难﹐部门、体制的规划管理十分缺乏。 
4、有积累﹐更有问题。在一些第二梯队的兽药企业﹐虽然基础差，但有一定的历史积累﹐销量一般也比较稳定﹐但不易迈过2000万的坎儿,面临很多内部或外部的发展问题﹐没有及时解决﹐在3年内没有突围性的表现﹐于是问题逐渐积累形成惯性发展,企业最终丧失发展前途。

随着养殖业的发展和国家规范力度的加强﹐传统的兽药营销系统的改革迫在眉睫﹐特邦药业这艘船如果不做修整兴许还能航行几年﹐但它能面对汪洋中大风巨浪的挑战吗﹖特邦的掌舵者文涛早已不满足现在看似平静的水面﹐吸纳人才、产品研发、积极与包括中国兽药策划网在内的第三方机构合作……文涛说:未来特邦可能不是最大的兽药企业，但希望特邦是能受到行业尊敬的兽药品牌。