挥别了那段一生难忘的军营旅程，1991年底﹐文涛退伍，1992年被分配到县粮食局做销售科的一名业务员，在国企的这段岁月对于文涛来说比较中规中矩﹐因为国企发展过程中的诸多障碍，1996年前后很多国企开始走下坡路﹐这其中也包括文涛所在的粮食局﹔正在文涛不知道如何规划未来的时候﹐一个很偶然的送货机会﹐文涛了解到南昌某兽药企业正在招聘业务员﹐文涛于是开始辞去公职﹐加入该企业的团队﹐从此以后与兽药行业结缘。

       进入新的行业、新的企业，文涛并没有被安排到市场上，而是有一个短暂的实习阶段﹐负责一些打杂的基础工作﹐而就是这些在其他人看来不用带着脑子干的工作文涛也投入了很大的激情和责任﹐有一次总经理安排文涛去检查送货的车辆是不是把货全部卸掉了﹐一般人只是大概看看，而文涛却认真的一个个爬上送货车逐个检查﹐长长的车队﹐一个都不落的检查了一遍﹐正是因为这件小事﹐文涛给老板留下了深刻的印象﹐为其后来的发展和晋升打下了坚实基础。

       刚跑销售3个月间﹐文涛的工作积极给同事和老板留下了深刻印象﹐而其工作的用心更是奠定了自己做销售经理的前奏﹔文涛清楚的记得，1998年，文涛给老板写过一封信﹐信中把其从事销售工作以来的一些总结和体会包括对公司的建议都真诚的体现了出来﹐正是因为这封信﹐只做了几个月业务员的文涛就被总经理提拔为销售经理。

       1999年到2003年四年间，文涛带领营销团队从刚创建不久并无业绩稳步发展做到了1600万的销售额﹐回顾自己做中层的这段历史﹐文涛并不认为自己创造了多大的奇迹﹐而是认为自己从三个方面为企业的可持续发展奠定了基础:一是规范制度、用文字细化了各种管理要求﹐这在兽药草莽生存的那个年代，不能不说是填补了江西兽药企业在制度管理方面的空白﹔二是奠定了公司多品牌经营的基础﹐在供小于求的年代实现了销量的快步增长﹔三是完成团队的组建工作，保证了一支相对成型的团队可以快速执行公司政策﹐可以在市场中更好的开疆拓土。

       2003年，因为和总经理对企业发展思路的不统一﹐只是职业经理人的文涛选择了离开﹔在一个企业工作了5年时间，此时的文涛难免会有些感怀和落寞﹔文涛下定决心﹐从头开始再创建一家新的企业并要拥有自己的股份﹐这样才不会遇到问题的时候只能有一种选择离开。不久文涛结识了几名外行业的生意人﹐他们手上拥有一定的资金﹐正在找寻兽药项目进行投资运营﹐跟文涛接触后他们都觉得文涛就是自己要找的可以操盘兽药项目的那个人﹐江西火红药业就这样得到了创建﹐在火红﹐文涛拥有了很少的股份﹐并任职总经理﹔四年的时间转瞬即逝﹐在四年中﹐从零起步的火红药业完成了从销售额空白到年销量2500万的增长﹐本以为这场联姻会一直走下去﹐却在2008年因为股东之间的战略分歧而被迫分手﹔关于这段在火红药业的时光﹐文涛心怀坦荡﹐正如文涛所言﹐虽然自己只是企业的小股东﹐但操盘企业一样强势﹐硬气﹐严格，没有私心杂念。虽然没有善终﹐但自己问心无愧并得到了股东、员工的尊重﹐更重要的是在操盘火红的这几年﹐文涛洗去了稚嫩﹐真正完成了从一个企业中层到企业操盘手的转变﹔尤其是对于各种资源的积累和整合﹐文涛找到了自己独特的发展突围之道。